1.实施“六定”工作的目的

为什么要实施六定工作？

（1）切实解决有些部门机构臃肿、人浮于事、效率低下、推诿扯皮的现象。

（2）“六定”工作是人力资源管理的一项基础性工作，实现“人、岗、事”三者之间合理匹配，达到“人尽其才、才尽其用”。

（3）转换机制、增强责任意识，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，提高了工作效率和管理水平，建立新的管理体制和运行机制。优化人力与组织架构，提高企业的竞争力。

1.实施“六定”工作的目的

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1.实施“六定”工作的目的

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2.“六定”工作的实施步骤

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3. “六定”工作的效果评价

（1）评价“六定”工作效果的KPI指标有

①一级指标：人均劳动生产率、人均产量/产值、人均销量/销售额、人均采购金额，等等；

②二级指标：总员工数中支持型人员占比。

（2）评价“六定”工作效果的方法有

①纵比：上述KPI指标在“六定”工作前后的比值；

横比：上述KPI指标在同类型兄弟单位间的比较；

4.六定法成本控制点

（1）用正确的人。（价值观＋业务能力）

用一个身价昂贵但正确的人，比用无数个身价一般而不正确的人能节约更多

的成本。

（2）决不多用一个人。

A.美国人力资源研究表明：每三个员工，一个能作出真正的贡献（80％）；一个能勉强胜任工作（20％），还有一个无所事事（-50％）。

B.如果A部门要6个人，你只给他3个人，如果你做错了，会有人告诉你。如果你开始就给6个人，你将失去纠正错误的机会，而且后续还会要7个人、8个人……。

（3）坚决开除表现不佳的人。

麦肯锡：不调走表现不好的人就等于有作为的员工发展会受阻，引起较大范

围的不思进取，劳动生产率和士气下降，表现好的员工辞职。（59％的员工

完全同意裁人）

王嘉廉：如果五个工程师在一起不能开发一个软件，就开除两个。

4.六定法成本控制点

（4）组织扁平化。

减少人员的基础工作是组织扁平化＋工作分析。

提高组织效率，降低人力成本归根结底是提高效率。

（5）头衔很便宜，要慷慨出手。

如果你不想给某些人加钱，就给他们一个让他们高兴的头衔。

（6）从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管。

任何组织中有两类人：第一类是与产出直接有关的人；第二类是主管和管理

人员。

（7）让员工共同分享公司利润。

对能直接产生利润的员工，平均工资要大大高于其他公司相似位置。

对其他员工，也应该开的比其他公司高，但不要离谱。

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